DOMO Beyond 是我们的可持续发展管理系统。它帮助我们坚定地将可持续发展纳入企业战略，勾勒出我们的雄心壮志和可持续发展方针，以及我们的可持续发展管理体系。通过与所有利益相关者建立联系，我们将共同应对本行业面临的一些重大环境挑战，确保我们的业务以环保和负责任的方式发展。
DOMO Beyond内含一个实现可持续发展目标的创新项目路线图。它涵盖了针对所有六个主要利益相关者的具体行动，分别是地球、员工、社区、投资者、供应商和客户。DOMO Beyond还包括我们的管理体系和年度绩效评估。
为了帮助我们保持正确的方向，我们建立了一套内部监控系统。我们每年进行一次自我评估，评估我们在超过 34 个可持续实践相关领域的表现。我们的目标是每年改进 150 项到 200 项措施，并根据简单的评分方法监测进展情况。
2022 年，我们继续执行年度自我评估，以评估我们在以下 ESG 标准方面的可持续发展表现： 环境、社会、社会责任、治理、可持续采购和首选合作伙伴。我们在欧洲的八个生产基地都进行了评估，并采取了纠正措施以持续改进。
我们采用务实的评分方法来评估我们的ESG表现，在我们所有业务部门，从了解学习ESG的每个标准到努力成为公认的行业标杆。我们会在每个季度管理更新中讨论这些评估结果，并根据评估结果制定具体的改进计划。我们可以很自豪地宣布，与 2021 年相比，2022 年我们各业务单位的绩效平均提高了 30%。
该框架旨在为我们最相关的联合国可持续发展目标做出明确的贡献，并通过管理系统和治理结构的支持，确保实现公司在三个方面的目标。通过 DOMO Beyond，我们将继续监测我们的进步，并将可持续价值创造纳入 DOMO 的长期发展战略。
为了确定对我们的业务和利益相关者最重要的可持续发展问题，我们在 2021 年进行了重要性评估。通过重要性评估，优先考虑对可持续发展战略产生最大影响的主题。
评估方法
我们与主要利益相关者一起，评估可能对公司具有重要意义的问题。在整个过程中，我们考虑了六个利益相关者群体，即：地球、客户、投资者、员工、供应商和社区。我们对利益相关者进行了访问，收集他们对重要话题的宝贵见解。我们首先进行初步研究，确定了一长串可能涉及环境、社会和治理支柱的重大问题，然后根据利益相关者的意见和问题研究缩小了优先事项的范围。总之，我们能够将关键的可持续发展主题按优先顺序排列在下面的矩阵中，并对以下方面加以区分：
综上分析，我们通过全面的 DOMO Beyond 框架来处理我们的重要议题。
从 2023 年开始，DOMO 将对重要性定性采取双重方法，评估可持续性话题对我们业务的财务可行性的影响，同时考虑我们对人类和地球的影响。
DOMO 监事会对经济、环境和社会风险进行年度审查。
DOMO执行委员会下设一个综合可持续发展指导委员会，由首席执行官担任主席。该委员会负责审查可持续发展管理、批准路线图和目标，以及审查和批准重要性矩阵。
全球可持续发展团队负责制定和执行可持续发展战略，将可持续发展融入集团所有部门，组织报告活动，并与外部利益相关者联络。
跨部门授权（包括领导团队）负责各业务部门、地区和职能部门在关键利益相关者原则和关键绩效指标方面的领导责任。积极推动员工实施战略。
可持续发展倡导者支持我们的 DOMO Beyond 系统的实施，并监督区域一级的举措。
在 DOMO，我们与利益相关者保持定期、透明和针对特定目标群体的对话，以确保他们随时了解情况。主要利益相关者包括客户、员工、供应商和业务合作伙伴以及其他社会代表。
我们的目标是将 DOMO 的发展和目标及时、妥当地通知各目标受众，从而使利益相关者能够全面了解我们的公司及业务活动。作为回报，这种对话能帮助我们确定利益相关者的需求和期望，评估这些趋势，并将其适当落实到我们的业务决策中。
作为地方、地区和国际相关技术和行业协会的成员，我们就行业特定问题保持积极对话。DOMO 的管理部门和全球通信部门定期及时向投资者、客户、主要合作伙伴和记者通报公司的发展情况，例如，新闻稿、会议和活动以及公司网站和各种社交媒体渠道介绍公司的最新发展情况。